O grupo galego Hijos de Rivera, matriz da firma cervexeira Estrella Galicia, aconsella "reinventarse cada día" para superar a crise xerada polo Covid-19 porque, tras o "tsunami sanitario" e a traxedia que está a xerar a pandemia, "o que vén é o económico e vai afectar a toda a sociedade".
"Aí temos que estar todos empuxando, hai que axudar sendo mudos e responsables", sostén Ignacio Rivera, conselleiro delegado de Hijos de Rivera, nunha entrevista con Efe ao comezo da desescalada tras varias semanas de confinamento e peche da maior parte do comercio, un proceso que considera "complicado" pola súa pretensión de xeneralidade, cando "a realidade é completamente diferente" en función das zonas e da tipoloxía de clientes.
Non é o mesmo un local en Madrid que nun pobo onde a pandemia está moito máis controlada, polo que "unha regra para todos e tan unificada é complicada", asegura Ignacio Rivera, elixido recentemente como o directivo con mellor reputación de España.
"É difícil facer un café para todos", exemplifica, ou unha cervexa que guste a todos, aínda que en Estrella Galicia están a piques de logralo cunha marca que se sitúa entre as trinta máis valiosas de España e que incluso conta cun museo, MEGA, o único de España dedicado ao mundo da cervexa.
Neste inicio da desescalada non vai haber avalanchas" nos locais de hostalería, augura Rivera, porque aínda que algunhas persoas salgan á rúa haberá outras que non, que esperarán un pouco a ver que ocorre ata que "o consumidor vaia gañando confianza".
"A xente está con medo" e esperando a que a situación estea controlada, é "vital" chegar a ese momento para facer unha análise que a día de hoxe "é difícil" aventurar. E en canto ao sector hostaleiro, espéralles a "reinvención", nesta primeira fase coa comida para levar, despois coas terrazas, pois non todos poderán afrontar os gastos. "A medida que abran, empezará a iniciarse a actividade en hostalería".
En todo caso, cre que non haberá unha recuperación do consumo do seu produto porque a xente ten respecto ao que ocorra nesta pandemia, a mobilidade está restrinxida e os turistas tamén teñen "medo" de vir a España.
"Non vexo ningún indicador de que este ano se vaia a poder reaccionar con todo o que se nos vén no mercado", avanza, senón que vai ser un ano "moi complicado, de moita loita, de pelexa, de intentar facer cada un o que poida". Oxalá, engade, o "próximo empezo a reactivarse a economía".
Polo momento, a pandemia afectou a este sector "en xeral brutalmente" e en particular, no caso de Hijos de Rivera, "moi forte", tanto en vendas, como en distribución e cervexerías propias. Hijos de Rivera, presente con 24 empresas en sete países, ampliará as súas instalacións na Coruña e expandirase no polígono de Morás (Arteixo), pero podería ver truncadas as súas aspiracións de mellorar a facturación este ano con respecto ao anterior.
As vendas en alimentación están a subir "a bo ritmo", pois é difícil atopar un fogar sen unha Estrella Galicia, pero estas supoñen o 25% das vendas da compañía e "non cobre en absoluto a baixada do 100%" do mercado da hostalería; ademais, no mercado internacional descenderon un 70 % as súas exportacións.
En definitiva, "a baixada só co mes de abril que xa pasou é de dous díxitos, non é ningunha broma", puntualiza Rivera, que engade que aínda queda todo o mes de maio e despois o segundo semestre do ano, que tamén "vai ser complicado" para unha empresa que depende "moitísimo" da hostalería.
No entanto, Hijos de Rivera é unha desas compañías familiares tan ben xestionadas que coida aos seus empregados ata o límite dos números ou incluso un pouco máis, e por iso ampliou nun mes, ata o próximo 30 de xuño, a súa capacidade de resistencia para aplicar un Erte.
Con 1.200 traballadores directos, a metade segue en fábrica "traballando a lume de biqueira", a pesar de que os formatos retornables e barrís están parados, a loxística ao 40% e os comerciais incorporáronse este luns co fin de reactivar a actividade dalgún xeito.
Rivera asegura que podían "aguantar sen facer ese famoso Erte", como fixeron outras compañías do sector, porque ademais, di, os recursos do Estado tamén os necesitan outros sectores e "hai que ser solidarios nesta pandemia, tirar todos do carro, e protexer a esta gran familia que son os nosos traballadores".
"A nosa intención é aguantar todo o que podamos, pero evidentemente sen ingresos cada vez resulta máis difícil seguir aguantando", asegura Ignacio Rivera, cuxa retribución, como a de todo o consello de administración, reduciuse un 50%.
O seu esforzo e o de toda a compañía recibiu estes últimos 40 días mensaxes de agarimo e agradecemento por parte de empregados, distribuidoras nacionais e internacionais e clientes. "Iso tamén éncheche de enerxía positiva para seguir pelexando", termina.
"Aí temos que estar todos empuxando, hai que axudar sendo mudos e responsables", sostén Ignacio Rivera, conselleiro delegado de Hijos de Rivera, nunha entrevista con Efe ao comezo da desescalada tras varias semanas de confinamento e peche da maior parte do comercio, un proceso que considera "complicado" pola súa pretensión de xeneralidade, cando "a realidade é completamente diferente" en función das zonas e da tipoloxía de clientes.
Non é o mesmo un local en Madrid que nun pobo onde a pandemia está moito máis controlada, polo que "unha regra para todos e tan unificada é complicada", asegura Ignacio Rivera, elixido recentemente como o directivo con mellor reputación de España.
"É difícil facer un café para todos", exemplifica, ou unha cervexa que guste a todos, aínda que en Estrella Galicia están a piques de logralo cunha marca que se sitúa entre as trinta máis valiosas de España e que incluso conta cun museo, MEGA, o único de España dedicado ao mundo da cervexa.
Neste inicio da desescalada non vai haber avalanchas" nos locais de hostalería, augura Rivera, porque aínda que algunhas persoas salgan á rúa haberá outras que non, que esperarán un pouco a ver que ocorre ata que "o consumidor vaia gañando confianza".
"A xente está con medo" e esperando a que a situación estea controlada, é "vital" chegar a ese momento para facer unha análise que a día de hoxe "é difícil" aventurar. E en canto ao sector hostaleiro, espéralles a "reinvención", nesta primeira fase coa comida para levar, despois coas terrazas, pois non todos poderán afrontar os gastos. "A medida que abran, empezará a iniciarse a actividade en hostalería".
En todo caso, cre que non haberá unha recuperación do consumo do seu produto porque a xente ten respecto ao que ocorra nesta pandemia, a mobilidade está restrinxida e os turistas tamén teñen "medo" de vir a España.
"Non vexo ningún indicador de que este ano se vaia a poder reaccionar con todo o que se nos vén no mercado", avanza, senón que vai ser un ano "moi complicado, de moita loita, de pelexa, de intentar facer cada un o que poida". Oxalá, engade, o "próximo empezo a reactivarse a economía".
Polo momento, a pandemia afectou a este sector "en xeral brutalmente" e en particular, no caso de Hijos de Rivera, "moi forte", tanto en vendas, como en distribución e cervexerías propias. Hijos de Rivera, presente con 24 empresas en sete países, ampliará as súas instalacións na Coruña e expandirase no polígono de Morás (Arteixo), pero podería ver truncadas as súas aspiracións de mellorar a facturación este ano con respecto ao anterior.
As vendas en alimentación están a subir "a bo ritmo", pois é difícil atopar un fogar sen unha Estrella Galicia, pero estas supoñen o 25% das vendas da compañía e "non cobre en absoluto a baixada do 100%" do mercado da hostalería; ademais, no mercado internacional descenderon un 70 % as súas exportacións.
En definitiva, "a baixada só co mes de abril que xa pasou é de dous díxitos, non é ningunha broma", puntualiza Rivera, que engade que aínda queda todo o mes de maio e despois o segundo semestre do ano, que tamén "vai ser complicado" para unha empresa que depende "moitísimo" da hostalería.
No entanto, Hijos de Rivera é unha desas compañías familiares tan ben xestionadas que coida aos seus empregados ata o límite dos números ou incluso un pouco máis, e por iso ampliou nun mes, ata o próximo 30 de xuño, a súa capacidade de resistencia para aplicar un Erte.
Con 1.200 traballadores directos, a metade segue en fábrica "traballando a lume de biqueira", a pesar de que os formatos retornables e barrís están parados, a loxística ao 40% e os comerciais incorporáronse este luns co fin de reactivar a actividade dalgún xeito.
Rivera asegura que podían "aguantar sen facer ese famoso Erte", como fixeron outras compañías do sector, porque ademais, di, os recursos do Estado tamén os necesitan outros sectores e "hai que ser solidarios nesta pandemia, tirar todos do carro, e protexer a esta gran familia que son os nosos traballadores".
"A nosa intención é aguantar todo o que podamos, pero evidentemente sen ingresos cada vez resulta máis difícil seguir aguantando", asegura Ignacio Rivera, cuxa retribución, como a de todo o consello de administración, reduciuse un 50%.
O seu esforzo e o de toda a compañía recibiu estes últimos 40 días mensaxes de agarimo e agradecemento por parte de empregados, distribuidoras nacionais e internacionais e clientes. "Iso tamén éncheche de enerxía positiva para seguir pelexando", termina.
