No tener aversión al riesgo, hacer gala de humildad y empatía, ser perseverante y eficiente, saber rodearse de talento y hacer caso a la intuición. Son algunas de las recomendaciones que este miércoles desgranaron en el Palacio de Congresos de Santiago presidentes y consejeros delegados de grandes compañías gallegas y españolas en la novena edición del encuentro para directivos líderes 100 Consejos Santander 2023. La importancia de contar "con equipos motivados" y desarrollar el talento existente en la empresa fueron algunas claves en las que incidió el presidente de la consultora Libredón y organizador del evento, Joaquín Dosil.
Coincidiendo con la presentación de su dimisión al frente de LaLiga para forzar un adelanto electoral y aspirar a un cuarto mandato, Javier Tebas, desplegó sus estrategias de gestión empresarial. Y presume de saber lo suyo pues, desde que tomó los mandos de la patronal del fútbol español hace diez años, los ingresos de LaLiga pasaron de 800 millones en 2013 a rozar los 2.000 millones de euros en 2022, en gran parte derivados de los derechos audiovisuales. Al frente de una organización que en una década pasó de 57 a 651 empleos directos y otros 200 en sociedades participadas, Tebas sacó pecho ante una industria que supone el 1,44% del PIB español.
Desde su definición de la figura del ejecutivo como la de aquel que "debe tomar decisiones acertadas en el menor tiempo posible para evitar que su competidor lo adelante", hasta su convencimiento de que, para ser bueno, un gestor debe ser una combinación al 33% de conocimiento, organización y comunicación interna y externa, las recetas del abogado originario de Costa Rica no dejaron a nadie indiferente. Maniático de la gestión del tiempo, llamó a exprimir la agenda. "La tecnología, en particular el móvil, nos permite aprovechar muchos tiempos muertos. El cuarto de baño, en la sala de espera de un aeropuerto, en un restaurante... Al día hay 30 minutos de tiempos muertos que hay que aprovechar. Si lo hacemos, suponen, al año, 20 días efectivos de trabajo de diez horas diarias. Trabajo de ejecutivo, de contestar mensajes y emails", afirmó.
De su día a día en LaLiga, reveló que no lee correos de sus subordinados que superen las diez líneas y se declaró "obseso de la inteligencia artificial" al haber incorporado ChatGPT para preparar comités de dirección y otras citas para ahorrar tiempo. "He preparado charlas y reuniones con ministros con inteligencia artificial", dijo.
PHARMAMAR. Al frente de una farmacéutica especializada en antitumorales de origen marino cuyas raíces se remontan a 1939 —cuando su padre, el lucense José Fernández López y su hermano Antonio fundaron Zeltia en O Porriño—, José María Fernández Sousa-Faro, constató que el empresariado español precisa "tener menos aversión al riesgo", una actitud en la que, dijo, existe "un componente genético" ligado a la dopamina. El catedrático de Bioquímica cosechó su primer éxito en 2007, con la aprobación del Yondelis en Europa, el primer antitumoral de origen marino validado en el mundo y tras este compuesto, llegaron al mercado otros dos: Zepzelca y Aplidin. Hoy, PharmaMar atesora una colección de 350.000 muestras de organismos marinos, la mayor del mundo, y tiene tres nuevos compuestos en cartera que servirán de base para desarrollar nuevos tratamientos.
PARFOIS. Hija de emigrantes ourensanos que se fueron a Venezuela, donde se inició con su hermana elaborando las nóminas de los obreros en la empresa de confección textil de su padre, la Ceo de la marca de complementos de moda lusa Parfois, Susana Sánchez, recomendó "abandonar la zona de confort" y trabajar "en diferentes sectores sin miedo". Ingeniera de Telecomunicaciones por la UVigo, pasó por la pesquera Profand, Bimba y Lola, Dayaday, Levantina, Motorola y por la gestora de fondos de capital privado ProA Capital.
EROSKI. Desde el sector de la alimentación, la coruñesa Rosa María Carabel, CEO de Eroski, recaló en el retail tras ser despedida de su primer trabajo al quedarse embarazada. Recalcó que "el liderazgo es clave", especialmente en los momentos de crisis. En una semana en la que la cooperativa vasca ha logrado refinanciar su deuda, Carabel repasó el proceso por el que pasó Eroski durante la crisis financiera, cuando le tocó bregar con "el parón del consumo" y un endeudamiento excesivo, de 4.000 millones.
Rueda promete "estabilidade" al empresariado
La clausura del foro corrió a cargo del presidente de la Xunta. "Ante a incerteza económica, Galicia seguirá traballando para manterse como unha illa de estabilidade na que asentarse e medrar", señaló Alfonso Rueda. Acompañado por la conselleira de Promoción do Emprego, Elena Rivo, destacó que Galicia es "unha das primeiras comunidades en aprobar os seus orzamentos para 2024", los más elevados de la historia, con un techo de gasto de 13.257 millones. A las puertas de un 2024 electoral, situó entre sus prioridades "fortalecer o tecido económico e atraer e reter empresas".
51 años: Son los que tiene Stolt Sea Farm, que produce rodaballo y lenguado en la comunidad. La multinacional de la acuicultura se fundó en 1972 en Noruega. "Hemos convertido desde Galicia a Stolt Sea Farm en la compañía más grande del mundo en cultivo de peces planos", explicó su presidente, el catalán Jordi Trías, que pilota la compañía desde Santiago. Recalcó que el cultivo de peces en granjas "tiene un futuro inevitable" y recetó a los empresarios "invertir en lo que nos hace diferentes y mejores".
Combatir la leucemia: En un foro con 956 asistentes inscritos, el empresario de Ordes al frente de Internaco, Álvaro Concheiro, aludió al linfoma que le fue diagnosticada hace once años y que lo llevó a crear la Fundación Stop Leucemia. Hoy el grupo especializado en maquinaria forestal, agrícola y de jardinería engloba más de 40 marcas y tiene presencia en España, Portugal y África.
El valor de la marca: Mientras el vicepresidente de Santander España, Juan Manuel Cendoya loó la "prudencia" del empresariado gallego, aunque recomendó "prestar atención a la marca personal y profesional", el presidente y CEO de Kia Iberia, Emilio Herrera, repasó la evolución del fabricante automovilístico de Corea del sur. De su lado, el médico y presidente de HM Hospitales, Juan Abarca, destacó que heredó de su padre "una filosofía muy volcada en el paciente". Con 48 centros asistenciales en España, en Galicia el grupo cuenta con cuatro hospitales y tres policlínicos.
